14/09/2021 –
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El mundo del fútbol español ha entrado en una revolución provocada por el dineral que ha puesto sobre la mesa -con condiciones eso sí- la gestora británica de capital riesgo CVC Capital Partners. Un auténtico rescate en toda regla formalizado entre LaLiga y una de las firmas de ‘private equity’ más relevantes del panorama mundial, tal y como contó este diario el pasado 5 de agosto.
El fútbol español atravesaba por graves problemas, sin duda provocado por un endeudamiento desorbitado, pero sin embargo haciendo bien los deberes en lo que a prevención de riesgos penales se refiere. Algo de suma importancia para evitar casos como el procesamiento del FC Barcelona por la Audiencia Nacional por delitos de estafa y corrupción entre particulares, con motivo del fichaje de Neymar cuando éste jugaba en el Santos brasileño allá por 2011.
La importancia del ‘compliance’ en el fútbol, su correcta implantación, los riesgos de no aplicarlo… estas y otras cuestiones planteó Plaza a Miguel Ángel Blanes, ex director general de Tributos y Juego, ex secretario general de la Consejería de Economía y Hacienda de la Región de Murcia y actualmente director del Àrea de ‘Compliance’ de Senex. Se trata de la ‘joint venture’ formalizada hace tres años entre la valenciana Finest Portfolio Ideas -fundada por Rafael Carrau y Vicente Carpio-, y la murciana Axium, que puso en marcha Blanes.
-En
estos tiempos donde los clubes de fútbol españoles tienen -en líneas
generales- el endeudamiento por bandera, ¿qué importancia tiene la
figura del ‘compliance’ o prevención de riesgos penales?
-Siempre
es importante disponer de un sistema de prevención de riesgos penales
-lo que llamamos ‘compliance’-, no sólo en los momentos de
endeudamiento. Los riesgos nos son sólo derivados de esa situación
financiera, que puede ser transitoria, sino de la propia evolución de la
actividad. Pensemos que, en los casos más mediáticos en los que se han
visto envueltos clubs de fútbol, las imputaciones han sido por los
delitos de estafa y corrupción entre particulares. Pero hay más delitos a
los que están expuestos. De forma que sólo una cultura de prevención de
estos riesgos penales, que deriva en la implantación del
correspondiente programa, puede mitigar esta exposición hasta hacerla
irrelevante.
-Ahora que la
gestora británica de capital riesgo CVC ha entrado en el fútbol español
inyectando cerca de 3.000 millones de euros, ¿sería un buen momento para
que los clubes tuvieran en cuenta el ‘compliance’?
-LaLiga,
como órgano encargado de la organización de las competiciones
profesionales del fútbol en España, es extremadamente estricta a la hora
de exigir estos programas. De hecho, su existencia, y la demostración
de que son sistemas vigentes y eficaces, se han convertido en requisitos
indispensables para la inscripción en sus competiciones. LaLiga se toma
muy en serio la cultura de prevención de riesgos penales para asegurar
la limpieza e integridad de las mismas, en beneficio de todos los
integrantes: clubs y sus accionista, deportistas, aficionados…
-¿Y
hasta qué punto su implementación afectaría -por aquello de la
transparencia- a los llamados ‘equipos-estado’ como el PSG donde Qatar
está detrás inyectándole miles de millones de euros?
-‘Compliance’
y transparencia son procedimientos complementarios, aunque no se
sustituyen. El eventual incumplimiento llamado ‘fair play’ financiero no
es, en sí mismo, un delito de los identificados como riesgos penales de
los clubs, aunque pueda condicionar su participación en las
competiciones oficiales, pero no deriva en responsabilidades penales.
Por eso nos gusta hablar de cultura de cumplimiento, como parte de un
buen gobierno corporativo, más que de un programa estricto de prevención
de los riesgos delitos tipificados en el Código Penal y susceptibles
ser cometidos por personas jurídicas.
-¿Qué riesgos evita el ‘compliance’ en el mundo del fútbol?
-De
acuerdo con nuestra experiencia, y con las auditorías que hemos
realizado, los clubs de fútbol profesional, como cualquier otra empresa,
están expuestos a casi todos los riesgos penales que se les pueda
imputar como persona jurídica. Aunque son los delitos con base económica
(estafas, cohecho, corrupción…), a los que están más expuestos . Pero
estar expuesto a un delito no quiere decir que éste se vaya a cometer.
Para eso está la cultura del cumplimiento y los programas bien
implantados, ejecutados y mantenidos de ‘compliance’, para asegurar que,
pese a la exposición, el riesgo de comisión del delito es mínimo.
-¿Podemos decir que instaurar esta figura es garantizar una competición segura e íntegra?
-Desde
nuestra experiencia, podemos asegurar que la cultura del cumplimiento
normativo es muy elevada tanto por parte de los clubs como de la propia
Liga de Fútbol Profesional. En lo normativo, esta figura y su exigencia
es una garantía de primer nivel para la integridad de la competición.
-El
artículo 55.19 de los estatutos de la Liga de Fútbol Profesional (LFP)
habla sobre la necesidad de implantar dicha figura, ¿siguen habiendo
clubes reticentes a llevarlo a cabo?
-No, porque se ha
convertido en un requisito indispensable para la inscripción en la
competición. De forma que su no adopción implica automáticamente la
exclusión de las estructuras que permiten participar.
-¿Tal vez el caso más sonado es el de Neymar cuando jugaba en el FC Barcelona, club que fue procesado en la Audiencia Nacional por delitos de estafa y corrupción entre particulares con motivo del fichaje del delantero cuando pertenecía al Santos brasileño en 2011?
-Sin duda. Por la trascendencia del club imputado, por la relevancia del jugador y por la gravedad de los delitos por lo que ha sido procesado el FC Barcelona, es el caso más relevante, y ha venido a demostrar el acierto de LaLiga en exigir como condición definitiva para participar en sus competiciones el hecho de disponer de estos programas de prevención.
-Nos consta que Senex ha realizado varias auditorías a clubes de Primera División, ¿qué nos puede contar al respecto?
-En
las auditorías que hemos realizado, hemos verificado el alto nivel de
cultura del cumplimiento normativo y los altos estándares de integridad
de los clubs auditados, que entiendo será extensible al resto de clubs
participantes. LaLiga se toma muy en serio, como dijimos antes, esta
obligación, y los clubs lo han asumido plenamente. Entre ambos han
acertado en implementar un modelo muy eficaz y que se mantiene
permanentemente actualizado, por lo que podemos asegurar que los clubs
son extremadamente cuidadosos en la prevención de los riesgos penales a
los que están expuestos.
-Por último, ¿qué aporta Senex en materia de ‘compliance’?
-En Senex abordamos la problemática de la responsabilidad penal desde una perspectiva multidisciplinar, lo que nos permite acotar adecuadamente los problemas reales de las empresas. Nuestras implantaciones suponen diseños completos y a medida (‘llave en mano’), basadas en el conocimiento directo de la empresa. Y, muy especialmente, porque podemos seguir al lado del cliente tras la implantación, prestando servicios de ‘compliance’ externo, de asistencia jurídica, de canal de denuncia…
